Performansı yönetmek, perormansı değerlendirmekten ibaret değildir!...

Performans; bir kişi, birim veya şirketin belirli bir dönem içerisinde gerçekleştirdiği faaliyetler bütünüdür. Personel performansı, üretim performansı veya ticari performans bunlara örnek verilebilir.

Konusu ne olursa olsun, performansın ölçülmesi / değerlendirilmesi belirli analizler ile mümkündür. Personelin performansı, çoğu hedef bazlı performans değerlendirme sistemleri ile yönetilirken, şirket performansının en önemli analiz kaynağı, gerçekliği ve doğruluğundan emin olunan dönemsel mali tablolar ile yapılabilmektedir. Her ne şekilde analiz edilirse edilsin, bir performansın ölçümü ve değerlendirilmesi tek başına fayda sağlamaz. Burada esas olan; ölçüm/değerlendirme sonrasında elde edilen verilerin işlenmesi ve alternatif iyileştirme/geliştirme önerileri ile kişiye/sürece/şirkete katma değer sağlayabilecek şekilde yönetilebilmesidir.

Bu nedenle, şirketlerin ihtiyaçlarına göre durum analizi çalışmaları yapılmakta ve öncelikle performans seviyesi tespit edilmektedir. Sonrasında, şirket/sektör özellikleri de dikkate alınarak uygulanabilir iyileştirme/geliştirme önerileri sunulmakta, uygulamaya destek verilmektedir.