İlk 2 yılı proje son 2 yılı da uyarlama olmak üzere toplam 4 yıldır devam eden bir ERP (SAP) projesine liderlik ediyor.

Ürünün imalattan nihai tüketiciye ulaşana kadar geçirdiği tüm süreçleri netleştirip, kişiden bağımsız şekilde entegre hale getirmeyi hedefleyen projenin çok büyük bir bölümü uyarlanmış durumda...

Çözemedikleri tek sıkıntı; Yönetimin eksik/yanlış yönlendirilmesi nedeniyle, projeden beklentilerin sıklıkla değişmesi ve nihai karar noktalarında yaşanan belirsizlikler nedeniyle projenin durdurulması/ertelenmesi/iptal edilmesi söylemlerinin sıklaşması ve bunun getirdiği moral bozukluğu.

Bu konuda, projenin teknik altyapı danışmanı bazı teknik (!) açıklamalarda bulunmuş. Ama yetmemiş.

Artık tek çare; toplam 4 sene içerisinde harcanan emeği ve parayı yok sayarak, projeyi iptal etmek...

...mi acaba?

Elbette hayır !

ERP Proje Uygulama yönetimi ile ilgili destek kapsamında, kısa bir sistem çalışması yapılmış, Şirketin ERP projesinde çok ciddi aşama kaydettiği ve az bir çabayla tamamlanma noktasına gelebileceği tespit edilmiştir. Bu kapsamda, Şirket sahibinden, «projenin son şansı» anlamında yetki alınarak yapılan girişimlerde, özellikle işin raporlama aşamasında hizmet veren teknik danışman firmalar nezdinde, projeye yapılabilecek katkılar netleştirilmiştir.

Uygulama önerisi; «düzgün ve doğru bir raporlama yetisi sistemin işlediğini gösterir» mantığından hareketle, her süreç ile ilgili bir raporlama danışmanlığı hizmeti alarak süreçlerin bu şekilde işlediğinden emin olunması olmuştur.