3 kardeşin en büyüğü. Babadan teslim aldıkları mahalle bakkalını, ulusal bir marketler zinciri haline getirdi.

Bugün için çok geniş bir coğrafyada, A+ müşteriye dünya kalitesinde ürün ve hizmet sunuyorlar. Şirket genelinde 3.000’den fazla personel var ve açılan her yeni şube ile bu sayı hızla artmakta. İşler büyüyor...

Çözemedikleri tek sıkıntı; bugün için olmasa da, yarın aile arasında bir sorun çıkarsa bunu nasıl çözecekleri ve geriden gelen 2.kuşağın şirket yönetimine nasıl dahil edileceği.

Çevreden tanıdık, eş dost, bununla ilgili öneriler getirmiş. Ama yetmemiş.

Artık tek çare; yol yakınken malı mülkü paylaşmak ve herkesi kendi yoluna göndermek...

...mi acaba?

Elbette hayır !

Aile Şirketi yönetimi ile ilgili destek kapsamında, aile üyelerinin birçok konuda mutabık kaldıkları halde bazı istisnai durumlarda tam muytabakat içinde olmadıkları tespit edilmiştir. Ailenin karar alma yetkisinde olan üyeleri ile birebir görüşmeler yapılmış, Şirketin ve Ailenin geleceği ile ilgili tüm gelecek planları kapsamında, Aile-Şirket ilişkileri netleştirilmeye çalışılmıştır.

Uygulama önerisi; başta tüm Aile üyeleri olmak üzere, Aile ile ilişkili diğer 3.şahısların da uymak ve uygulamakla yükümlü oldukları yazılı bir ortaklık sözleşmesi (aile anayasası) hazırlanması ve bunun onaylanarak tüm Aile üyeleri tarafından kabulünün sağlanması olmuştur.